第464（1 / 2）

没有安排省级负责人的省份，也不必担心成为一盘散沙增加总部的工作量，路楠这边早就想好的应对方法：诸如闽省的办事处，依旧是各个市级经理直接和省会城市内勤发送工作报表，内勤汇总之后再发给京市总部。

这样既能够让林浩等第一批进入公司且比较有能力的人还有继续上升的空间，同时和其余第二批、第三批培训出来的业务相比保持着较高的职级；

又让还暂缺省级负责人省份中的各位城市经理形成竞争，他们之中早日分出胜负，胜出的人则成为该省的领头羊。

这是一个充满狼性的竞争计划。

也是所有企业高速发展时期业务员们需要的血性。

路楠身为掌舵人，现在要特别注意的是：这个阶段的沁然要尽量避免走源川、令扬等公司曾经走过的弯路。要切记，发展很重要、但绝对不能野蛮生长

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