超级农业强国 第119节（2 / 2）

整合方案确定下来后，并不等于就完事了。

业务的剥离，权限的归属，管理的改善……整个集团内部都是争论不休。

半个月里，董事会议就召开了十多次，不断的协调关系后，嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。

随着内部的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野心的差距，也就一目了然了。

嘉谷希望把全球化产业链建立起来，把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品，用最有效率的物流、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。

但现实的情况是，嘉谷在国内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。

因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地进行精细管理

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